Evo jednog istraživanja o važnosti umrežavanja (networkinga) u poslovnim organizacijama.
U istraživanju koje je obavljeno na 450 menadžera istraživač Fred Luthans i suradnici odlučili su provjeriti hipotezu napreduju li najbrže u organizacijskoj hijearhiji menadžeri koji imaju najbolje rezultate? Logično bi bilo da najbrže napreduju oni menadžeri koji imaju najbolje rezultate. No, ipak nije tako…
Analizirali su menadžerski posao kroz 4 aktivnosti:
– Tradicionalno upravljanje: Odlučivanje, planiranje i nadzor
– Komunikaciju: Razmjena i obrada informacija
– Upravljanje ljudskim potencijalima: Motiviranje, discipliniranje, rješavanje sukoba, zapošljavanje i educiranje.
– Mreženje (networking): Druženje, političarenje i interakcije s vanjskim ljudima.
Prosječan menadžer je u tom istraživanju utrošio 32% svog vremena na tradicionalne menadžerske aktivnosti, 29% na komuniciranje, 20% na upravljanje ljudskim resursima i 19% na networking. U istraživanju je pokazano da je količina vremena i truda koje su različiti menadžeri trošili na te četiri aktivnosti uvelike varirala. Menadžeri koji su najbrže napredovali unutar organizacije bili su oni koji su stavljali sasvim drugačiji naglasak na aktivnosti u odnosu na menadžere koji su po rezultatima bili najbolji. Rezultati su pokazali da su najbrže napredovali oni menadžeri koji su najveći dio svog vremena odvojili za networking. Na slici su učinkoviti menadžeri – oni koji imaju najbolje rezultate u poslu, a uspješni menadžeri su oni koji najbrže napreduju. Autori studije kažu da je ovo otkriće izazov za tradicionalnu pretpostavku po kojoj se napredovanje u karijeri temelji na učinkovitosti, i jasno ilustrira važnost koju socijalne i političke vještine imaju za napredovanje unutar organizacije. Kakva su vaša iskustva?
