Trebate donijeti odluku koja može imati teške posljedice? Nemate dovoljno ili uopće informacija o mogućnostima uspjeha, procjeni vjerojatnosti, sagledavanju različitih alternativa, pod pritiskom ste vremena i nedostatka različitih resursa, ponajviše novca i kvalitetnih ljudi?
Kako to da i najpametniji ljudi griješe u odlukama? Trebamo li vjerovati intuiciji kada…
Kako donositi bolje odluke u start up svijetu Read Post »
Razmišljate li trenutno o nečem drugom osim onoga što trenutno radite? Jeste li svjesni koliko često vam se to događa? Na poslovnom ste sastanku, a u mislima ste negdje drugdje. U uredu ste, vozite automobil, putujete na konferenciju u drugi grad, razgovarate s ukućanima, a vaše misli su negdje drugdje..
Autori studije „A Wandering Mind Is an Unhappy Mind“ Killingsworth i Gilbert s Harvarda došli su do zaključka da nam misli lutaju gotovo polovicu dana! Točnije 47%! To znači da u prosjeku gotovo polovicu dana razmišljamo o prošlosti ili budućnosti. To evolucijsko postignuće nam pomaže da učimo, razmišljamo i planiramo (za razliku od životinja) da možemo mislima odlutati u prošlost ili budućnost.
Problem je, kako pokazuje istraživanje, da ova sklonost zapravo može biti uzrok povećanom…
Fokusirajte se na sadašnji trenutak Read Post »
Počeo je ljetni semestar i moj kolegij „Psihologija ponašanja i odlučivanja u organizaciji“ na Poslovnom Veleučilištu Zagreb. Izuzetno sam ponosan da je kolegij koji sam osmislio jedinstveni u Hrvatskoj obuhvaća tri temeljne vrlo zanimljive i praktične tematike: Organizacijsko ponašanje, Psihologiju odlučivanja i Pozitivnu psihologiju. Ovo je već četvrta godina i ugodno sam iznenađen navalom studenata na kolegiju, a dosadašnje ocjene studenata za moja predavanja su izvrsne…
Donositi zaključke o drugim ljudima na temelju vrlog malog broja informacija je naša super moć. Bez toga danas ne bi bili tu gdje jesmo. Naši predci nisu imali puno vremena za razmišljanje kada bi se susreli s nekim novim bićem. Ta duboko ukorijenjena reakcija ljudskog mozga omogućavala je našem dalekom pretku da u djeliću sekunde ocijeni je li situacija opasna ili nije, odnosno da procjeni radi li se o prijatelju ili o neprijatelju. Svi smo mi danas potomci tih praljudi koji su prije nekoliko stotina tisuća godina donosili dobre procjene i odluke s ciljem preživljavanja. Međutim naš današnji algoritam prosuđivanja je vrlo sličan. Naš mozak se nije uspio u potpunosti adaptirati disruptivnim promjenama kroz koje prolazimo kao društvo u posljednjih..
Donositi zaključke o drugim ljudima Read Post »
Počeo je ljetni semestar i moj kolegij „Psihologija ponašanja i odlučivanja u organizaciji“ na Poslovnom Veleučilištu Zagreb. Izuzetno sam ponosan da je kolegij koji sam osmislio jedinstveni u Hrvatskoj obuhvaća tri temeljne vrlo zanimljive i praktične tematike: Organizacijsko ponašanje, Psihologiju odlučivanja i Pozitivnu psihologiju. Ovo je već četvrta godina i ugodno sam iznenađen navalom studenata na kolegiju, a dosadašnje ocjene studenata za moja predavanja su izvrsne…
Dugoročni poslovni uspjeh se ne nalazi u borbi za većim dijelom postojećeg tržišnog kolača (koji vremenom biva sve manji) i borbom „na prvim crtama“ s konkurencijom, već u stvaranju novog tržišta u kojem nema ili ima jako malo konkurencije. Većina kompanija prodaje gotovo iste proizvode i rješenja…
Dugoročni poslovni uspjeh Read Post »
Jedan dio poduzetnika u Hrvatskoj u zadnjih nekoliko godina ima jako loša iskustva s pojedinim opskrbljivačima električne energije. Nakon što njihova nabava ispregovara „enormne“ uštede od nekoliko postotaka, rezultat je često da u konačnici plate električnu energiju puno skuplje. Nije to samo slučaj s ugovaranjem električne energije, slično je i s ugovaranjem opskrbe prirodnim plinom.
Koji je uzrok tome? Vrlo je jednostavan. Tržište je prepušteno “kaubojskim”…
Kako izbjeći prijevare opskrbljivača električne energije? Read Post »
U kontekstu donošenja poslovnih odluka često sam u svom dugogodišnjem radnom iskustvu primjećivao da se većina ljudi koji imaju moć u organizaciji ili društvu ponašaju kao da su na nekim „drogama“. Vjerojatno se čuli izreku od A.Lincolna da je najbolji način da testirate čovjekov karakter….
Utjecaj moći na donošenje odluka? Read Post »
Zašto glupi ljudi ne znaju da su glupi i uz sve to imaju najviše samopouzdanja? Istraživanja su pokazala da ljudi ispod prosječnih sposobnosti i znanja u određenom području značajno precjenjuju svoje sposobnosti i znanje.
Efekt se naziva Dunnig-Kruger efekt odnosno iluzija samopouzdanja.
S druge strane osobe koje su jako pametne i vješte podcjenjuju svoje znanje i sposobnosti, i imaju manje samopouzdanja od onih koji ne znaju ništa o nekom području ili temi razgovora. Čest je slučaj da oni koji najmanje znaju i koji su najgluplji,imaju najviše samopouzdanja pričati…
Zašto glupi ljudi ne znaju da su glupi? Read Post »
Tijekom 1913. godine Ford je u Detroitu morao zaposliti 50.000 radnika kako bi održao radnu snagu na razini od 14.300…
Ljudi su tako brzo napuštali posao da su izrazi „radnik na tri dana” ili „leptirić” postali uobičajeni. Zbog velike ponude radne snage na tržištu nije bilo teško naći zamjenu. Međutim svakog „leptirića” je trebalo pripremiti i uvesti u posao, što je Fordu postalo jednostavno – preskupo.
