Author name: Darko Dvornik

Mikromenadžment je obrazac ponašanja menadžera koji karakterizira pretjerani nadzor i kontrola rada i procesa zaposlenika te ograničeno delegiranje poslova. Snažno guši motivaciju, produktivnost,inovacije,povjerenje i pospješuje odlazak kvalitetnih kadrova. Dobra stvar je to što se najčešće događa nesvjesno, pa evo prilike da s ovom porukom podsjetim o važnosti stvaranja poticajnog ozračja na radnim…

Freud je ljudsku svijest usporedio sa santom leda. Tek mali vrh sante je svjesni dio našeg uma, a sve ono što je ispod površine vode (najveći dio), je podsvijest. Podsvijest, ili nesvjesni um, je prava riznica misli, sjećanja i emocija kojih nismo svjesni. Često nešto radimo a da nismo svjesni razloga tom djelovanju. U podsvijesti se nalaze potisnuta iskustva i uspomene. Navike koje su postale automatske, načini uobičajenog ponašanja.
Znanstvenici tvrde da je podsvijest s podsvjesnim zapisima i obrascima ključna odrednica čovjekovih obrazaca ponašanja, odnosa i realnosti koju…

Svakodnevno donosimo tisuće odluka – neke velike, neke male. Neke imaju velike i dugoročne posljedice, na primjer u koji projekt uložiti novac, koje nove usluge ili proizvode razvijati, koje napustiti, koje dugoročne i održive strategije implementirati itd. U razgovorima s menadžerima vrlo često se iskristalizira da su odluke u konačnici donijeli vjerujući nekom svom osjećaju, svojoj intuiciji, sagledavajući (ograničene) alternative, vrednujući prednosti i nedostatke. Istraživanja su pokazala da bi poboljšali kvalitetu odluka morate…

„Kada se nađete u rupi, najbolje što možete je – da prestanete kopati“.
Zašto figurativno nastavljamo i dalje „kopati rupu“ premda nam sve ukazuje da daljnji trud nema smisla? Zašto bacamo dobar novac za lošim?

U biznisu nije neobično uložiti i….. izgubiti novac. Naravno nije neobično ni uložiti i zaraditi. Ono što je čudno je da često nastavljamo s projektom odnosno ulaganjima unatoč tome što nam sve informacije i analize pokazuju suprotno.
Investitori su skloni držati i ne prodavati određeni portfelj dionica premda im cijena pada već dulje vrijeme i unatoč tome što sve ukazuje da se cijena dionica neće oporaviti. Nastavljate s projektom u koji je uloženo podosta novaca (i drugih…

”Želite li saznati tko je vaš najveći neprijatelj? Pogledajte se u ogledalo. Porazite ga i ostali će pobjeći”. – Dr. Mikhail Litvak

Često čujemo da smo sami sebi najveći neprijatelj. Dobro, možda riječ „neprijatelj“ zvuči pregrubo, ali kočnica smo si sigurno, blokada i to svakodnevno. Naprimjer, ne nazovemo poslovnog partnera jer nam se zadnji put nije javio na telefon pa smo zaključili da vjerojatno nije zadovoljan našom uslugom. Ili ne nazovemo osobu koja bi nam trebala pomoći jer mislimo da je sad prerano, pa onda je vrijeme ručka ne bi bilo prikladno, a navečer je prekasno…

Ja smatram da ne moramo učiti samo od uspješnih ljudi i tvrtki. Možemo i trebamo učiti od onih koji su obećavali, ali iz nekog razoga nisu uspjeli. Evo jedna zgodna priča iz nogometnog života..

Nogometaš Vincent Pericard, Francuz koji je rođen u Kamerunu, u ljeto 2000. godine zaludio je nogometni…