Naši filteri u odlučivanju: Percepcija i selektivna percepcija U procesu donošenja „velikih“ odluka nezaobilazni čimbenik je naša percepcija- kako „vidimo“ svijet oko nas, kako pristupamo problemu odlučivanja u kompaniji. Percepcija je subjektivno tumačenje naših osjetilnih dojmova kako bi dali smisao okolini. Kada donosimo odluke u tvrtki donosimo ih ne na stvarnosti kakva jest, nego na percepciji te stvarnosti, odnosno našem tumačenju iste. Čuli ste da je „ljepota u oku promatrača“. Preciznije ona je u mozgu promatrača...

Evo jednog istraživanja o važnosti umrežavanja (networkinga) u poslovnim organizacijama. U istraživanju koje je obavljeno na 450 menadžera istraživač Fred Luthans i suradnici odlučili su provjeriti hipotezu napreduju li najbrže u organizacijskoj hijearhiji menadžeri koji imaju najbolje rezultate? Logično bi bilo da najbrže napreduju oni menadžeri koji imaju najbolje rezultate. No, ipak nije tako…

Mikromenadžment je obrazac ponašanja menadžera koji karakterizira pretjerani nadzor i kontrola rada i procesa zaposlenika te ograničeno delegiranje poslova. Snažno guši motivaciju, produktivnost,inovacije,povjerenje i pospješuje odlazak kvalitetnih kadrova. Dobra stvar je to što se najčešće događa nesvjesno, pa evo prilike da s ovom porukom podsjetim o važnosti stvaranja poticajnog ozračja na radnim...

Mikromenadžment je obrazac ponašanja menadžera koji karakterizira pretjerani nadzor i kontrola rada i procesa zaposlenika te ograničeno delegiranje poslova. Snažno guši motivaciju, produktivnost,inovacije,povjerenje i pospješuje odlazak kvalitetnih kadrova. Dobra stvar je to što se najčešće događa nesvjesno, pa evo prilike da s ovom porukom podsjetim o važnosti stvaranja poticajnog ozračja na radnim...

Neki ljudi se boje „usuditi se“ jer se panično boje pogrešaka. Svaka #odluka rezultira nekom posljedicom. I nikako nemaju sve odluke velike posljedice. Velika većina ih zapravo ima - vrlo male.  Vaše šanse za uspjeh su dvostruko veće ako ste pali. Bol motivira ljude na akciju dvostruko više nego ljude koji su uljuljani i zadovoljni. A rješenje za ublažavanje boli je...

Promjena se ne događa dok ljudi ne promijene svoje ponašanje, a oni ne mijenjaju svoje ponašanje dok ne počnu s malim promjenama. Onim sitnim, malim, svakodnevnim. Ne razmišljanjem o promjeni velikih stvari, „svemira“.  Po Harvardskom profesoru Michaelu Puettu koji proučava tradicionalnu Kinesku filozofiju i kulturu...