Nevjerovatno mi je kako dan danas mnogi menadžeri koji donose odluke o kupnji električne energije ili plina za svoje poduzeće i pri tom potroše milijune eura, ne shvaćaju da često upadaju u psihološku zamku odlučivanja.
Primjerice jučer je na burzi električne energije cijena struje za godinu unaprijed bila 96 EUR/MWh (Hudex BL YR-25). Da pojednostavim…
Pristranost sidrenja Read Post »
Vjerojatno ste čitali ovih dana da je alat umjetne inteligencije #ChatGPT (kojeg možete svi besplatno isprobati) , riješio i prošao test na intervju Google-a za radno mjesto softverskog programera – inženjera nivo 3 s ukupnom plaćom od 183 000 USD godišnje.
Također, rješio je i prošao prijemni test za MBA studij na poslovnoj školi Wharton u Pensilvaniji. Doduše jedva, ali je prošao…
Hoće li nas sutra zamijeniti na…
Može li nas ChatGPT zamijeniti u donošenju odluka Read Post »
Mijenja li MOĆ ljude? Koliko puta ste začuđeno promatrali čovjeka za kojeg ste mislili da ga dobro poznajete, a toliko se promijenio otkad je postao moćan? Moć je “najveći afrodizijak“, rekao je Henry Kissinger. Često dovodi i do promjene u ponašanjima ljudi, ali i njihove osobnosti. To potvrđuju i…
Mijenja li moć ljude Read Post »
PRIČA O OKOVANOM SLONU- kako se boriti protiv uvjerenja da ne možemo
Cirkuski slon je golema životinja, neobična kombinacija snage i veličine. Popnu se na maleni stol i okreću oko svoje osi. Penju se nogama jedan drugome na leđa glumeći „vlakić“. Čudesno je to kako je čovjek uspio izdresirati tako veliku životinju.
Jednog je dana dječak pogledao cirkusku predstavu sa slonovima i primijetio da su slonovi neposredno prije i poslije dolaska na pozornicu bili vezani tankim konopcem za malen kolac zabijen u zemlju. Bilo je to neobjašnjivo, jer bi tolika golema životinja iščupala taj maleni kolac u trenu. I zašto su trebali uopće biti vezani ako su istrenirani? Dječak nije mogao nikako dobiti prave odgovore na ova pitanja pa se zaputio ponovno u cirkus da upita…
Kako se boriti protiv uvjerenja da ne možemo Read Post »
Naši filteri u odlučivanju: Percepcija i selektivna percepcija
U procesu donošenja „velikih“ odluka nezaobilazni čimbenik je naša percepcija- kako „vidimo“ svijet oko nas, kako pristupamo problemu odlučivanja u kompaniji. Percepcija je subjektivno tumačenje naših osjetilnih dojmova kako bi dali smisao okolini. Kada donosimo odluke u tvrtki donosimo ih ne na stvarnosti kakva jest, nego na percepciji te stvarnosti, odnosno našem tumačenju iste. Čuli ste da je „ljepota u oku promatrača“. Preciznije ona je u mozgu promatrača…
Zašto donosimo loše poslovne odluke Read Post »
Evo jednog istraživanja o važnosti umrežavanja (networkinga) u poslovnim organizacijama.
U istraživanju koje je obavljeno na 450 menadžera istraživač Fred Luthans i suradnici odlučili su provjeriti hipotezu napreduju li najbrže u organizacijskoj hijearhiji menadžeri koji imaju najbolje rezultate? Logično bi bilo da najbrže napreduju oni menadžeri koji imaju najbolje rezultate. No, ipak nije tako…
Važnost networkinga u poslovnim organizacijama Read Post »
Mikromenadžment je obrazac ponašanja menadžera koji karakterizira pretjerani nadzor i kontrola rada i procesa zaposlenika te ograničeno delegiranje poslova. Snažno guši motivaciju, produktivnost,inovacije,povjerenje i pospješuje odlazak kvalitetnih kadrova. Dobra stvar je to što se najčešće događa nesvjesno, pa evo prilike da s ovom porukom podsjetim o važnosti stvaranja poticajnog ozračja na radnim…
Stvaranje poticajnog ozračja na radnim mjestima Read Post »
Neki ljudi se boje „usuditi se“ jer se panično boje pogrešaka. Svaka #odluka rezultira nekom posljedicom. I nikako nemaju sve odluke velike posljedice. Velika većina ih zapravo ima – vrlo male.
Vaše šanse za uspjeh su dvostruko veće ako ste pali. Bol motivira ljude na akciju dvostruko više nego ljude koji su uljuljani i zadovoljni. A rješenje za ublažavanje boli je…
Strah od neuspjeha Read Post »
Promjena se ne događa dok ljudi ne promijene svoje ponašanje, a oni ne mijenjaju svoje ponašanje dok ne počnu s malim promjenama. Onim sitnim, malim, svakodnevnim. Ne razmišljanjem o promjeni velikih stvari, „svemira“.
Po Harvardskom profesoru Michaelu Puettu koji proučava tradicionalnu Kinesku filozofiju i kulturu…
Promjena se ne događa dok ljudi ne promijene svoje ponašanje Read Post »
“Nisam bio 10.000 puta NEUSPJEŠAN.
Samo sam pronašao 10.000 načina koji neće funkcionirati.”
Izjava je Thomasa Edisona izumitelja klasične žarulje. Neuspjele pokušaje nije smatrao porazom, već prilikom da nešto nauči iz toga.
Edison je iz svakog neuspjelog pokušaja nešto naučio. I nije ga obeshrabrilo što nije odmah pronašao rješenje. Smatrao je svaki neuspjeh prilikom za učenje. Da nije imao takav način razmišljanja davno bi odustao. Ne samo on nego mnogi izumitelji kojima možemo zahvaliti današnji život pun mogućnosti i…
Pogreška ili prilika za učenje Read Post »
